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中国平安为什么要增设联合首席执行官?7万亿资产战斗车最新组织结构的六点解读

    本文作者:潘玉荣,资料来源:中国证券经纪人,授权华尔街查看并发表,原标题“中国平安行政变更!马明哲想选择接班人?为什么要增加联合首席执行官?7万亿资产战车最新组织结构的六种解读

    在快速移动的战斗车中,出租车正在发生变化。

    正如平安高层人员结构调整一样,新增了三位共同首席执行官,组成了“三位共同CEO主席、一位集团总经理、八位共同CEO董事和200多名执行委员会成员”的序列。这些核心人员,在一定程度上,决定着未来近7万亿资产和180多万军队安全的发展和方向。

    今年上半年以来,考虑到公司战略实施、未来监管方向考虑、内部赛马机制等多重意图的人事调整已经出现,整个调整过程已经谨慎实施。消息公布后,也引发了业内外各方的大讨论:

    由于资深员工将得到提升,是否需要增加一名联合首席执行官?

    联合首席执行官的结构与公司的业务发展之间有什么关系?

    它是否牵涉到商业领域的内部斗争?你在找接班人吗?

    …

    根据公司近年来的转型以及新旧组织结构的变化,我们可以找到一些答案。

    首先看看调整后的组织结构。这次调整的最高层次是除了原来的董事长和总经理之外,还要增加三位联合首席执行官。

    解读一:马明哲的核心地位不变

    63岁的马明哲什么时候考虑退休?是否提拔三位共同CEO来挑选赛马接班人?

    尽管有这样的猜测,平安高级副主席孙建义昨天在内部采访中说,马明哲的角色和工作将在相当长的一段时间内保持不变。原文如下:

    “平安金融科技战略转型和金融生态战略转型正处于关键时期。目前及今后很长一段时间,公司仍需要马总继续领导全国和平,坚定不移地推进转型,迎接新时代的重大机遇和挑战。作为集团董事长/首席执行官和执行委员会主任,马英九主席将继续发挥不可或缺的核心领导作用,特别是在公司未来的重大战略转型、商业模式创新、技术创新、人才梯队培训和文化建设方面。

    “在马英九将军的领导下,三位共同首席执行官分别领导和负责三个商业集团。这是对平安市现有经营决策机制的延续和完善。执行委员会的决策机制保持不变,使业务主管和职能主管的定位更加明确,职责更加明确,重点更加突出,协调更加有力。”

    也就是说,马明哲在这个人事调整中的核心地位并没有改变。

    解说2:三名新联合首席执行官负责三项业务

    此次结构调整最大的变化是增加三位联合首席执行官,建立三大业务集团和“个人企业科技业务”结构。

    其中,李元祥,保险业务副总裁兼首席执行官,担任公司联合首席执行官,负责个人客户的综合财务业务。

    李元祥毕业于剑桥大学,是北美的精算师。他曾在英国保诚公司担任高管,并在平安公司工作了14年。李元祥曾任个人客户综合财务委员会主任。

    内部评价:李元祥在保险、医疗卫生领域具有国际领先的专业经验。他视野开阔,思路清晰,战略规划能力强,具有创新和领导能力。他在个人综合财务领域具有深刻的见解和管理能力。在领导下,平安在保险产品、服务、渠道、管理等方面不断开拓创新。人寿保险、财产保险、养老保险、健康保险等个人业务的发展处于行业前列。

    外部评价:能够脱颖而出的职业经理人有能力做一件从1到10件事。

    谢永林,副总经理,党委副书记,平安银行董事长,公司联合首席执行官,负责公司客户的综合财务业务。

    谢永林毕业于南京大学,经济学博士。谢永林加入平安24年,是集团客户综合财务委员会主任。谢永林具有丰富的综合财务管理经验。先后在保险、集团、银行、证券等单位担任重要领导职务。

    公司内部评价:领导班子、管理班子、组织协调能力强,在各个岗位上都取得了突出成绩。特别是成为平安银行董事长后,推动了平安银行制定明确的发展战略,改革取得了丰硕的成果。在完善银行内部管理、零售业转型和生态战略的实施,以及规划和促进“1N”战略整合和公共企业集团内部协调的实施等方面,效果明显。

    外部评价:在安平培训的地方行政人员都是很好的解决问题的将军,他们能够扮演“消防队长”的角色,有能力从-1到1。

    陈新英,集团副总裁,科技发展委员会主任,也是集团运营执行官。他是公司的联合首席执行官,负责科技业务。

    陈新英毕业于美国麻省理工学院。她是麦肯锡的全球董事(合作伙伴)和麦肯锡东南亚的金融业和商业技术主管。她于2013年加入平安。

    内部评价:视野开阔,思维开阔,思维敏捷,学习能力强,规划创新能力强,领导执行力强。在领导下,近年来,平安市科技事业发展迅速,科技研发实力大大增强,成效显著。为平安科技生态战略转型作出了重大而突出的贡献。

    外部评价:学习能力强,精力充沛,执行力强,洞察力强。

    解读3:任会川的行政区域没有变化

    在增加三位共同首席执行官之后,公司内外最大的困惑之一就是三位共同首席执行官与集团现任总经理之间的关系。总经理是如何改变他的业务的?

    任汇川在接受内部采访时说:“作为集团总经理,我原本负责的工作和责任没有改变。”在董事会主席的领导下,我负责大型资本的管理、集团一级的行政协调、政府关系以及品牌文化建设。我将与业务主管和职能主管一起,在“执行矩阵”决策机制和“集体决策、责任分工、矩阵管理”模式下,继续为集团的战略发展而努力。

    任汇川于2011年成为平安集团在中国的总经理。当时,董事会对任会川发表评论:“忠于和平事业,忠于和平文化,具有出色的协调和组织动员能力,在各级员工中享有良好的声誉。他熟悉中国国情,经常深入基层研究,把握市场走势,清晰把握市场脉搏。他具有非常广阔的国际视野,曾在许多大型国际金融机构接受过专业培训,熟悉国际金融业的现状和发展趋势。

    曾经在平安工作多年的前员工评价他:“任汇川作为在平安受训的当地行政人员,性格低调,善于处理复杂的人际关系,协调能力突出。他在国内工作过很多职位,没人说他不是,这很罕见。”

    解释4:8名执行局主任保持不变

    根据平安的组织管理结构,在股东大会和董事会休会期间,执行委员会是平安的最高审批机构。目前,执行委员会有八位董事,即:

    马明哲,平安集团董事长兼首席执行官

    孙建义,平安集团副主席

    任汇川,平安集团总经理,平安信托董事长

    李元祥,平安集团保险业务联席执行长兼首席执行官

    平安银行联席执行长兼董事长谢永林

    联合首席执行官,网络业务首席运营官和信息执行官陈新英

    集团副总经理,审计总监,合规领导叶素兰

    姚波,集团副总经理,财务总监,首席精算师

    除上述八位董事外,还有六位董事出席。整个执行委员会由总公司、子公司的执行官、党委书记、董事长等人员组成,共200余人。

    200多人是这辆战车的驾驶员,也是相互克制和平衡的重要力量。

    解释5:新的管理架构提升了集团的核心地位

    作为综合金融的领导者,平安的管理结构非常特殊。平行经营有两种形式:一方面,平安作为金融控股集团,其专业子公司众多,需要根据监管要求保持其独立的法律地位;各专业公司是“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”。集团与其子公司之间有严格的风险防火墙。

    另一方面,从客户需求和综合理财服务模式来看,要想更贴近客户,增加粘性,平安需要完成“线”结构从集团到客户的整合,因此需要加强业务线的分类和管理。

    这两种管理模式在框架中并存,虽然对集团的控制能力要求很高,但它解决了整合财务中最困难的部分:既要满足监管合规要求,又要尽可能向客户多元化。

    从这个角度出发,我们可以更好地理解为什么平安需要进一步明确“个人、公司、科技”这三个业务群体——通过细分和口头服务,缩短产品与客户之间的距离,从而更好地贴近客户。

    试点的综合性金融集团经常陷入客户是属于每个子公司还是属于整个集团的问题。如果这个问题得不到解决,综合金融只是一个肤浅的金融许可证的集合。

    平安也面临着这些问题。平安的努力方向是突破专业子公司和共享渠道之间的横向壁垒,使产品和客户顺利流动。

    为此,平安集团在股东大会、董事会、监事会、党委、执行委员会等集团层面实施“五会管理”。在股东大会和董事会休会期间,执行委员会负责公司的日常运营和管理。它是公司的最高审批机构,直接向董事会负责。

    平安市执行委员会一贯采用“执行矩阵”的集体决策机制和模式。所谓“矩阵”已分为三大业务群:个人业务、公司业务和科技业务。三大业务群的执行官与财务计划、人力资源、投资决策、审计风控、相关交易和品牌传播等职能执行官共同负责决策和分工,以确保商务部做出重大业务管理决策。主管主管和职能主管。集体参与,实施业务主管和职能主管“集体决策、责任划分、矩阵管理”模式。

    然而,如何用土地来代替综合金融,却是一个非常现实的问题。在地方一级,各分公司除由总公司实行垂直管理外,还实行党委、联席会议、团联会(集团客户综合财务委员会)和基金会(个人客户综合财务委员会)的“四会管理”制度。商业委员会)通过相应的KPI设置,“第四次大会”提供对当地资源的横向访问。

    总体而言,拥有180万代理人的保险业和拥有数千万注册用户的互联网金融平台更像是平安集团的在线和离线入口,而银行、证券公司等子公司则是产品和服务的提供者。近年来,平安人寿保险代理商为银行信用卡、金融产品、网络金融平台等引进了大量业务。

    平安表示,过去三年,三大企业集团“取得了良好进展”,以行政责任为核心的管理机制是有效的。

    然而,既然结果是好的,为什么我们需要进行结构调整?显然,过去的管理方法仍然存在一些令人不满意甚至无法实现的方面。

    例如,传统金融业的利息模式已经固化。为了维护原有的利益,我们不得不拒绝新技术和外部新产品的影响。有人说,Ping An近年来的“金融科技”和“金融生态”的战略没有跟上传统的内部金融领域,难以适应。一些高管对传统业务背景也做出了努力调整,但似乎“业绩不好”。

    例如,谁更愿意与主导渠道或流动入口合作,这与激励机制密切相关,这也会导致内部竞争,非标准激励会带来腐败。当公司规模大的时候,自然有一些地方是无法监控的。

    这种结构调整也从另一个角度证明了管理层认为,综合金融和技术转型的驱动力仍然不足,集团战略还远未落到实处。

    值得注意的是,这一新的结构调整加强了三行业务的管理和责任,同时也加强了集团对子公司的控制。

    解读6:建筑调整或未结束

    除了共同CEO的成立,今年的人事变动也在平安子公司高层结构调整的背景下进行。

    不久前,Ping An Life任命Yu Hong总经理为寿险执行总裁和执行董事,负责寿险业务的日常运营和管理。平安生党委书记兼董事长丁担任离任CEO,负责党建、董事会和公司治理、企业文化建设、品牌宣传等工作。据了解,这是“加快服务转型和科技转型战略的平安生活”。

    今年,平安银行的私人银行和平安信托也已整合。截至十月,平安信托的直销团队约有1200人转入平安银行。内部和现场交流率分别为100%和90%。

    随着“三”、“公司”、“科技”、“金融科技”、“金融生态”战略转型的建立,Ping An的结构调整可能不会结束。不排除,后续行动也将协助相应的人员部署。

    外界的意见各不相同。

    作为资本市场的一个主题公司,Ping An有着众多的品牌,如综合金融的先行者、世界九大“失败”的保险公司之一、民营企业的风向标。这也使得Ping An的高层结构调整充满了猜测。证券交易商对中国记者的解读

    平安也患有大企业疾病,应该好好调整。

    四字概括Ping An高层结构调整:分权、赛马。

    调整结构的目的是限制和平衡原有的利益格局。

    Ping An,一个像狼一样快速成长的公司,已经习惯了内部的调整和动荡,每两年发生一次。

    Ping An提出了金融科技与金融生态的转型战略。在传统的传统金融领域,有些人真的觉得自己跟不上,难以适应。一些高管对传统业务背景也做出了努力调整,但似乎“业绩不好”。

    这种结构调整将给平安科技带来巨大的效益。

欢迎阅读本文章: 何辉艳

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